– To już się dzieje, a dzięki dodatkowemu wsparciu, tych inicjatyw może być o wiele więcej – ocenił. Jednakże nie wszystkie reakcje były entuzjastyczne – część analityków uważało, że cena oferowana przez PKO BP (za udziały mniejszościowe w Lotos Group) była zbyt wysoka. Co więcej, fuzja może przynieść znaczne koszty restrukturyzacji oraz wprowadzenie synergii biznesowych między dwoma firmami. Najwyższa Izba Kontroli szacuje, że Orlen za sprzedaż aktywów Lotosu powinien otrzymać co najmniej 10,2 mld zł, a otrzymał 4,6 mld zł.
Uwzględniając je w decyzji o połączeniu, były zarząd Orlenu spowodował, że Spółka i tym samym Skarb Państwa zostały narażone na potencjalne straty gospodarcze. Fuzja zrodziła również ryzyka dla bezpieczeństwa paliwowego Polski. Należy też zauważyć, że w ramach środków zaradczych Aramco uzyskało w Rafinerii Gdańskiej sp. Prawo weta wobec kluczowych decyzji strategicznych w zakresie zarządzania spółką (na przykład w kwestiach zatwierdzenia budżetu, zatwierdzania polityki korporacyjnej, zatwierdzania kosztów i wolumenów produkcji czy zatwierdzania niektórych inwestycji). Według PKN Orlen, dostawy te mogą zaspokajać do 45 proc. Akcji gdańskiej rafinerii Grupy Lotos i uzgodnił długoterminowy kontrakt na dostawy od 200 tys.
- W środę ogłoszono partnerów, którzy przejmą aktywa Lotosu, których zbycia wymaga Komisja Europejska.
- Przy czym Izba zauważa, że można było część z tych środków zaoszczędzić, gdyby skorzystano z usług (wsparcia prawnego) Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej na warunkach korzystniejszych od kancelarii działających na rynku komercyjnym.
- Ostateczny pakiet środków zaradczych był wyjątkowo dotkliwy, szczególnie z uwagi na zakres dezinwestycji, a w dalszej perspektywie spowodował zmniejszenie potencjału synergicznego połączenia.
Podobnie jak w przypadku wcześniejszych przejęć realizowanych przez Grupę Orlen, zamierzamy zwiększać wartość połączonej Grupy Lotos, wykorzystując mocne strony obydwu podmiotów. Pomoże nam w tym także współpraca z silnym partnerem, globalnym Mój Projektowy Doświadczenie Brokera liderem branży petrochemicznej i największym producentem ropy naftowej na świecie. Jego zdaniem z fuzją mogą wiązać się też pewne zagrożenia. Wynikają one chociażby z tego, że największy odbiorca gazu ziemnego w Polsce będzie jednocześnie w naszym kraju dominującym dostawcą tego surowca. W tej sytuacji należałoby ograniczyć ryzyko, że będzie on kupował surowiec taniej niż inni uczestnicy rynku, tym bardziej że sygnalizowany od początku kłopot z przeniesieniem koncesji „upstreamowych” wygląda na zażegnany. – Ciągle nie zostały podane do publicznej wiadomości spodziewane synergie, a mam nadzieję, że są opracowane.
To może być wielka fuzja słynnych marek ze świata mody
– Podjęte dziś decyzje to kolejny ważny kamień milowy w procesie budowy koncernu multienergetycznego. Połączenie z PKN Orlen ma niebagatelne znaczenie w kontekście dalszego umacniania bezpieczeństwa energetycznego zarówno naszego kraju, jak i całego regionu. Razem jesteśmy w stanie stawić czoła wyzwaniom, jakie niesie za sobą transformacja energetyczna. Uzyskane synergie, dywersyfikacja działalności, ale także większe nakłady finansowe w obszarze B+R pozwolą nam utrzymać konkurencyjność przez kolejne dekady – mówi Zofia Paryła, prezes zarządu Grupy LOTOS. W lutym Najwyższa Izba Kontroli opublikowała raport, w którym wskazała, że Orlen, w związku z realizacją środków zaradczych przy fuzji z Lotosem, sprzedał podmiotom prywatnym aktywa Lotosu co najmniej o 5 mld zł poniżej ich szacowanej wartości.
Cena sprzedaży aktywów znacznie poniżej wyceny
Inwestycja wpisuje się w strategię koncernu, zakładającą budowę ponad 100 stacji wodorowych do 2030 roku. NIK wskazuje, że w przypadku decyzji Aramco o sprzedaży produktów na rynki zagraniczne, może dojść do niepokrycia krajowego zapotrzebowania. Pletser zaznaczył, że przy takich transakcjach podpisuje się umowy typu swap.
- Wynikają one chociażby z tego, że największy odbiorca gazu ziemnego w Polsce będzie jednocześnie w naszym kraju dominującym dostawcą tego surowca.
- To czwarty tego typu obiekt w Polsce, po Poznaniu, Katowicach i Wałbrzychu.
- Rozbijamy skomplikowany proces na czynniki pierwsze.
- Ogólnej liczby głosów istniejących w spółce (przy czym ograniczenie to nie dotyczy Skarbu Państwa), nie będzie zmieniana.
Spółka nie zapewniła oszczędnego wydatkowania środków na ten cel. Taka możliwość, była uzależniona jedynie od zgody o charakterze generalnym przez były Zarząd Orlenu, czego ten nie uczynił. Jak wskazano w raporcie, na podstawie umów zawartych w ramach środków zaradczych przez Orlen z Aramco, inwestor zagraniczny otrzymał prawo do dysponowania 50 proc. Zgodnie z wymogami Komisji Europejskiej, przedstawił środki zaradcze planowane w związku z zamiarem przejęcia Lotosu.
Z o.o., w tym prawo weta wobec kluczowych decyzji strategicznych w zakresie zarządzania spółką – zaznaczyła Izba. Kolejną kwestią związaną z rozliczeniem wyniku ekonomicznego fuzji jest uwzględnianie w nim wartości synergii (większa współpraca, lepsze wyniki, przyszłe korzyści). Były zarząd Orlenu uzasadniał niską cenę sprzedaży aktywów przyszłym potencjałem synergicznym, który będzie możliwy do osiągnięcia, między innymi dzięki współpracy z inwestorami wyłonionym w ramach fuzji. Synergie wynikające z połączenia Orlen SA z Grupą Lotos zostały oszacowane przez Spółkę w wysokości ok. 10,7 mld zł w perspektywie do 2032 r. Zdaniem NIK szacunki te miały charakter poglądowy i niepewny. Co więcej, Saudi Aramco poniżej wartości kupiło nie tylko rafinerię.
Prezes Grupy Lotos przekonywał ponadto, że klienci niepowinni odczuć skutków planowanej fuzji. I jak podkreślał, na pewno w nowej strategii znajdzie sięosiągniecie w 2050 r. Neutralności emisyjnej – taką deklarację wygłosił podczasForum Ekonomicznego w Karpaczu prezes spółki Daniel Obajtek.
“Z Amerykanami nawet nikt z Orlenu czy Lotosu nie pogadał”
Stwarza to ryzyko braku bezpieczeństwa paliwowego w naszym kraju — stwierdził Banaś. Przejęcie Energi przez Orlen to kolejny istotny element układanki zmian na polskim rynku energetycznym. Energa jest znaczącym producentem i dystrybutorem energii elektrycznej w Polsce, a jej włączenie do Grupy Orlen umacnia pozycję koncernu jako lidera w sektorze multienergetycznym. Orlen, po fuzji z Lotosem i przejęciu Energi, stał się gigantem o szerokim portfolio działalności, obejmującym wydobycie i przetwórstwo ropy naftowej, produkcję paliw, energetykę konwencjonalną i odnawialną, a także sprzedaż detaliczną i usługi. List intencyjny w sprawie rozpoczęcia procesu przejęcia kontroli kapitałowej przez PKN Orlen nad Grupą Lotos koncern podpisał z ówczesnym Ministerstwem Energii 27 lutego 2018 r. Z kolei 20 czerwca tego roku PKN Orlen otrzymał od Komisji Europejskiej zgodę na połączenie z Grupą Lotos.
Co z akcjami Lotosu po zakończeniu fuzji z Orlenem?
Ponieważ neutralność klimatyczna oznaczaistotne zwiększenie roli z jednej strony energetyki niskoemisyjnej, np. NIK stwierdziła, że było błędem, iż do wydania opinii prawnej nie zaangażowano Prokuratorii Generalnej, ponieważ wyszłoby taniej. Niemniej, według ekspertów, z którymi rozmawiał dziennikarz Radia Zet, koszt usług doradczych na poziomie 5 proc. Wartości transakcji – tak jak było przy fuzji Lotosu z Orlenem – to górna granica takich kosztów przy dużych fuzjach i połączeniach. Kolejną spółką, która przejęła część z aktywów Lotosu, jest prywatna polska spółka Unimot. Przejął on dziewięć baz paliwowych i dwie fabryki asfaltu za kwotę 340 milionów złotych.
Komisja Europejska zdecydowała w sprawie wielkiego przejęcia w polskiej bankowości
Przypomnijmy, że Orlen zadecydował o sprzedaży części Rafinerii Gdańskiej do saudyjskiego Saudi Aramco. Natomiast część związaną z biopaliwami kupiła międzynarodowa spółka Rossi Biofuel. 417 stacji paliwowych Lotosu sprzedano węgierskiemu MOL-owi, kupując jednocześnie 185 stacji na Węgrzech i Słowacji. Z raportów giełdowych Orlenu wiemy, że płocki koncern sprzedał 30 proc. Udziałów w gdańskiej rafinerii za 1 miliard 74 miliony złotych.
Węglowe spółki redukują miejsca pracy
Według NIK synergie te, szacowane na 10,7 mld zł, nie zmaterializowały się. Zdaniem Najwyższej Izby Kontroli Saudi Aramco zapłaciło o 7 miliardów 200 milionów złotych mniej za część Lotosu, niż była ona warta – wynika z ustaleń Łukasza Frątczaka i Dariusza Kubika z magazynu “Czarno na białym”, którzy dotarli do najnowszego raportu NIK. Izba wskazuje także, że Jacek Sasin wnioskował o wyrażenie zgody przez Radę Ministrów na fuzję Orlenu z Lotosem, chociaż nie widział umów, jakie wynegocjował Orlen, i nie wiedział, że Saudi Aramco będzie miało prawo weta. Wielu komentatorów i polityków grzmi, że ponad 400 stacji Lotosu zostało sprzedane… Koncern naftowo-gazowy MOL faktycznie w przeszłości miał wśród udziałowców rosyjski Surgutnieftiegaz, który w 2009 roku kupił 21,1 proc.
„Przeniesienie kluczowych terminali do rąk podmiotów spoza kontroli Skarbu Państwa dodatkowo potęguje te obawy” – Jak Narodowy dług Hits portfela każdego dnia podsumował Banaś. W raporcie wskazano też na ryzyka dla bezpieczeństwa paliwowego w sektorze naftowym. Ponadto podczas konferencji szef NIK zaznaczył, że Orlen wydał ok. 200 mln zł na zewnętrznych doradców przy fuzji zamiast skorzystać z pomocy Prokuratorii Generalnej. Analityczne pliki cookie pomagają właścicielom stron internetowych zrozumieć, w jaki sposób różni użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.
Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER
Ogranicza sobie do minimum ryzyko negatywnego wpływu na jego biznes rosnących cen i ograniczonej na rynku podaży błękitnego paliwa – mówi Kliszcz. Ponadto powstały koncern multienergetyczny będzie posiadał zdecydowanie „silniejszy” bilans niż dotychczas. Będzie też w stanie realizować dużo większe inwestycje oraz – ze względu na skalę prowadzonej działalności – kreować politykę transformacji energetycznej w naszym kraju. Dzięki temu może być ona bardziej spójna, gdyż zostanie ograniczona liczba ośrodków mających konkurencyjne pomysły na ten obszar zmian w krajowej gospodarce. O to, czy bardziej postawić na rozwój energetyki wiatrowej na morzu, rynek wodoru czy biometanu.
Planowana przez resort finansów zmiana w uldze mieszkaniowej może przyczynić się do spadku atrakcyjności inwestowania w nieruchomości – uważa Małgorzata Samborska, doradczyni podatkowa z firmy Grant Thornton. Cyberataki, coraz częściej przeprowadzane przez wywiady Rosji i Chin, kosztowały gospodarkę Niemiec w ubiegłym roku 289,2 miliarda euro Ethereum: USD/ETH (ETH) Platformy górnicze pomagają w walce z Coronavirus – wynika z opublikowanego w czwartek badania stowarzyszenia cyfrowego Bitkom. Blisko trzy czwarte firm odnotowało wzrost liczby cyberataków. TSUE może wyda orzeczenia wstępne, w odpowiedzi na pytania prejudycjalne sądu krajowego, o ile w toku rozpoznawanej sprawy poweźmie on wątpliwość co do ważności i wykładni prawa krajowego – dodała.